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風險內控

發布日期 : 2023/12/01

 



 

 

校務風險管理- SWOT 分析

正修科大就地理環境、學校規模、硬體設備、學生、教職員工、社區資源、產業及社會需求等向度,每年定期執行SWOT分析,針對分析結果進行校務風險管控,並擬定校務發展計畫策略與行動方案,以實現教育目標。2023年分析重點聚焦於克服少子化威脅、師資高齡化及學生屬性多元化等方向。

 

 

Strengths

優勢

Weaknesses

劣勢

•系所學制完整,具備跨領域與縱向銜接能力,能滿足多樣化產業需求。

•技能檢定場地全國領先, 持續提升學生專業證照與實務能力。

•教師具豐富產業實務背景,產學合作、推廣 教育 與技轉收入長期位居私立科大前段。

•校園輔導與學生支持服務多次榮獲全國肯定。

•校地位於高雄市精華地段,交通便捷,具高度城市資源鏈結與合作優勢。

•私立科大唯一通過兩個 國際級特色領域研究中心,並獲補助建置 五軸切削技術人才培育基地,強化與產業及國際接軌。

•穩健推動3i賦能與智慧教育、校務財務健全,教育部評鑑與訪視表現優良•新生基礎能力下降,使專業課程銜接與學習效能面臨挑戰。

•學生學習動機偏弱,部分受無動力世代影響,缺乏自我探索與目標設定能力。

•學生因經濟因素高比例打工,影響學習投入與課業表現。

•學生外語能 力與國際視野不足,限制國際流動與交換機會。

•師資年齡結構偏高,新進教師補充與專業傳承需強化


Opportunities

機會

Threats

威脅

•AI、智慧製造與數位轉型浪潮,帶動跨域與專業型複合人才需求快速成長。
•全球淨零碳排政策推動,綠能、環境管理與 ESG 領域人才需求擴大。
•政府積極推動數位創新、全齡照顧、新南向政策及國際生與專班招募。
•高雄科學園區、亞灣區及各產業園區蓬勃發展,技術人才需求強烈。
•捷運黃線設站本校周邊,將提升交通量能與就學吸引力。
•地方政府推動地方創生、文資保存、文化與觀光產業,提供跨域產學合作契機。

•少子化衝擊加劇,招生競爭激烈,私立科大面臨退場風險增加。
•高等教育偏好國立大學的社會風氣,使私校與技職體系招生不利。
•南部地區高中職學校數量較少,跨區就讀意願不足,生源有限。
•技職教育國際品牌不足,難以吸引優質外籍生與國際合作機會。
•政府補助多採競爭式審查,資源集中效應提高私立科大發展壓力。
•產業技術快速更新,課程需不斷調整,增加師資與設備更新成本。

 

 

SWOT交叉分析

 

SO

強化優勢 利用機會

 

ST

強化優勢 減少威脅

 

OW

利用機會 減少弱勢

 

WT

減少劣勢和威脅

 

 

 


 

 

風險管理流程與運作情形

為了應對教育政策走向、社會競爭力及國際觀等趨勢帶來的風險,本校參考「教育部風險管理推動作業原則」,將風險管理融入日常作業及決策運作,於訂定校務發展目標與策略時,能考量可能影響校務發展目標達成之風險,並透過辨識及評估風險,採取內部控制機制,以合理確保達成校務發展目標。

 

風險管理流程與運作情形

 

 


 

 

內部控制與稽核

為合理保障校務營運效能之提升、資產之安全及財務報導之可靠性,本校設置訂定「正修科技大學內部控制制度」,經董事會會議通過後實施,內部控制內容包含:人事事項、財務事項、董事會及監察人運作事項之作業程序、內部控制點及稽核作業規範。

本校設置「稽核處」,每年根據風險調查、內控制度修正與新增項目、內部控制執行重點、以及稽核小組經驗等,擬訂內部稽核計畫與專案稽核時程與方向。

2026年本校發布之2025年內部稽核報告,稽核適用項目計82項,不適用項目計10項;符合項目計82項,不符合項目0項。

 

 

 

年度稽核擬定流程

年度稽核流程

 

 

內部稽核執行流程圖

年度稽核流程

 

 


 

 

校務建言通報機制

本校教職員及學生均可透過校務建言系統,確保師生意見有效傳達並獲適切回應。此外學生會也有學生權益部平台,做為學生反映意見的管道。

在校務建言系統,反應者身份完全保密,系統自動以匿名方式寄發電子郵件至該單位授權回應人員,且所有被建言單位須於7日內回覆建言。各單位至少設置一人負責接收及回覆建言,並由秘書處定期檢視建言處理情形,逾7日未處理者,以電話詢問相關單位,並持續追踨。

113學年度接獲203件建言,主要類別為「系統及設備」、「課程及教學」與「其他」,並無接獲重大舉報案件。

 

 

校務建言件數

學年度

系統及設備

學費

校園安全及環境

態度 成績 課程及教學 其他

總計

113

139

2

2

6 9 21 24

203

  

 

校務建言統計數據

 

 

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